企业文化

怎样使得我们的工作与众不同?我们鼓励员工自己动手创新,包括那些与某一项目紧密联系的决策过程。围绕商机组织团队,从中涌现领导人才。
我们公司创造了扁平式管理组织模式。其中没有指挥链,也没有预先设定的交流渠道。取而代之的是我们直接地、面对面的交流,我们这样对公司训练有素团队的每一名成员负责。


所有这些是如何实现的呢?我们的同事(而非雇员)在被雇佣后从事常规性工作,在领导者---主事人(而非老板)的指导和自身对于商机及团队目标的不断认知下,同事们将从事与其技能相符的项目工作。这样每一个人能迅速地获得信任,并去决策和推动项目的运行。领导者---主事人协助这些同事在组织机构中规划其发展路线,实现个人价值最大化并对公司做出最大的贡献。领导者可以由公司指定,但须由“领导能力”来界定。领导者常常会在推动商业目标的特别知识、技能或经验过程中自然地涌现出来。


四大基本指导方针:
平等地对待彼此及每一个与我们交往的人;
自由的激励、帮助和允许其他同事在知识、技能和责任允许的范围中成长;
自我做出承诺并保证执行承诺的能力;
在采取可能影响公司信誉的行动之前同其他同事进行磋商,以确保万无一失。